跨境電商、P2P等行業(yè)是資本涌入的風口，發(fā)展前景廣闊，但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)極其牢固的香港，卻是創(chuàng)業(yè)中少見的領(lǐng)域。如今，想在這些行業(yè)有所作為的香港年輕人，紛紛選擇“北上”前海來開拓市場。

　　為香港實體零售尋找出口

　　在來前海之前，Stanley從事IT行業(yè)已經(jīng)有10余年，一直頻繁地往來于香港和珠三角地區(qū)。

　　不可避免地，近2年內(nèi)地風起云涌的創(chuàng)業(yè)熱深深地影響了Stanley。在此之前，盡管他也接過項目、談過生意，但Stanley從未真正地走上創(chuàng)業(yè)這條路。
 

　　但在2014年底，他的想法有了明顯的轉(zhuǎn)變。

　　最明顯的是感受到內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的氣氛高漲，很多地方政府都給予創(chuàng)業(yè)者各種政策和場地、資金支持。“這在香港很難想象，光是租金一項，就讓想創(chuàng)業(yè)的人望而卻步。”Stanley說。

　　另一方面，他也非常明顯地感受到了內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展帶來的商機。Stanley說，只有人在內(nèi)地，才能感受到像“雙十一”、微商微店、海淘等有多火，那種對消費尤其是進口商品的巨大需求，讓他想起了早期自由行開放時，內(nèi)地客到香港購物的火熱場景。與此形成強烈反差的，則是如今香港實體零售業(yè)的凋零。

　　做跨境電商平臺，在內(nèi)地顯然已非?；馃帷２贿^對于Stanley來說，作為本土香港人，他有更好的資源，他可以向二級甚至以上的供應(yīng)商直接拿貨，因此拿到的大部分商品比在香港零售鋪的價格要低，加上行郵稅和郵費，基本能和香港的價格持平。

　　“我們希望一方面能方便內(nèi)地消費者購買進口產(chǎn)品，另外也讓香港的零售貿(mào)易增加了出口。”Stanley說，希望最終能夠?qū)崿F(xiàn)多贏。

　　不過，內(nèi)地網(wǎng)民的網(wǎng)購習慣、需求，政府的相關(guān)政策，還是讓這個港人自主經(jīng)營的團隊感到陌生和困惑，他們不得不到處尋找?guī)椭?。?015年11月底，Stanley通過朋友介紹來到前海夢工場，顯然，前海跨境電商的遍地開花讓團隊得到了快速學習和成長。今年2月，在打通了從采購、倉儲、運輸、出入庫、清關(guān)，到網(wǎng)站的一系列環(huán)節(jié)后，他們的電商平臺網(wǎng)站成功完成了測試并上線。

　　在這個電商平臺上，目前平臺已入駐十來家商家，近八成的貨品都是香港本土品牌，以保健品、化妝品、奶粉尿布等日常消費品為主。Stanley說，購物平臺將主打平價港貨，目前一段時間內(nèi)將主要吸引香港商家入駐，希望在準備充分后再向內(nèi)地市場做出大面積宣傳推廣。

　　不過，要在內(nèi)地龐大的電商市場中分一杯羹，這些香港創(chuàng)業(yè)者還有很長的路要走。

　　前海為香港創(chuàng)業(yè)者深耕內(nèi)地打開新窗口

　　與Stanley一樣，來到前海打拼的香港人傅家豪也關(guān)注著內(nèi)地蓬勃發(fā)展的新興行業(yè)，他所選擇的創(chuàng)業(yè)方向是互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　2006年，傅家豪從香港大學畢業(yè)，與很多香港年輕人一樣，進入了資金流通快的金融行業(yè)，很快賺取了人生中第一桶金，不甘于打工生活的他萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。2013年，傅家豪和朋友一起，在香港創(chuàng)建了一家線上借貸及理財平臺，主要提供物業(yè)抵押貸款服務(wù)。

　　在創(chuàng)業(yè)的過程中，傅家豪發(fā)現(xiàn)不少客戶都在內(nèi)地有物業(yè)，但客戶往往在需要抵押這些物業(yè)時，由于貨幣兌換問題，贖樓等手續(xù)辦理非常不方便，不少財務(wù)公司都不愿意做內(nèi)地貸款業(yè)務(wù)。而隨著內(nèi)地物業(yè)升值，需要辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的客戶又越來越多。

　　在充分的市場調(diào)研后，傅家豪做出選擇，在深圳開一家分公司，通過線上平臺，為內(nèi)地與香港客戶處理物業(yè)資產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)。

　　“內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展很快，比起喜歡傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的香港，很多人更愿意在網(wǎng)上進行操作，這是我們想做互聯(lián)網(wǎng)平臺的初衷。”傅家豪說。不過，創(chuàng)業(yè)之初還是碰到了很多困難，尤其在政策方面，內(nèi)地P2P金融監(jiān)管不斷出現(xiàn)變化，許多東西都不熟悉。

　　2015年6月，通過一次聚會，傅家豪接觸到了前海夢工場，用傅家豪的話說，為他們打開了一扇新的窗戶。“前海的香港人很多，各種創(chuàng)業(yè)聚會也多，很多人都在內(nèi)地工作了很久，非常熟悉相關(guān)情況，不管是在業(yè)務(wù)上，還是政策上，都能找到很多指導。”傅家豪說，目前已經(jīng)有不少投資人對團隊表達了投資意向，跨境和內(nèi)地借貸也占到了公司近一半的業(yè)務(wù)。

　　在前海，還有同樣在互聯(lián)網(wǎng)金融方面尋求突破的香港創(chuàng)業(yè)團隊“步步聯(lián)貸”。其創(chuàng)始人張鄭芬表示，香港擁有連接中西方的獨特定位和健全的金融體制，但重視金融體系的穩(wěn)定遠遠大于創(chuàng)新，目前僅有2家P2P平臺。而內(nèi)地氣氛則非常不同，包括政府在內(nèi)，各行業(yè)都支持互聯(lián)網(wǎng)金融，投資者也熱衷。

　　在她看來，互聯(lián)網(wǎng)金融意味著低成本融資，是金融業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但香港本土目前對互聯(lián)網(wǎng)金融需求不強烈，想要有所作為，只能到內(nèi)地來創(chuàng)業(yè)，希望在內(nèi)地與香港的跨境業(yè)務(wù)中尋求突破，由此來帶動香港互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。

　　將會反哺香港相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　在香港城市大學助理教授、紫荊厚德商學院執(zhí)行院長陳立文的眼中，這些香港創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方向很值得關(guān)注，“非常明智，同時也是必然的選擇。”

　　“比如跨境電商領(lǐng)域，在香港就沒有土壤。香港購物很方便，用戶基礎(chǔ)也小，電商的優(yōu)勢根本發(fā)揮不出來。”陳立文說，但內(nèi)地不一樣，消費市場龐大，同時香港包括國外一大批好的品牌和產(chǎn)品都沒有進入內(nèi)地市場。“誰有能力代理這些品牌，利用地緣優(yōu)勢抓住內(nèi)地市場？當然是香港。”

　　同樣，陳立文表示，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也是一樣，香港經(jīng)濟太依附于傳統(tǒng)行業(yè)，大量的優(yōu)秀年輕人都服務(wù)于金融或者地產(chǎn)行業(yè)，這讓充滿創(chuàng)新理念的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很難出頭。

　　“因此，我們很高興看到這些想要去嘗試創(chuàng)新的年輕人在前海冒了出來。一批香港的新生代人通過創(chuàng)業(yè)自愿地走進內(nèi)地，了解內(nèi)地的商業(yè)形勢、市場包括社會，而前海對他們表示了開放和歡迎的態(tài)度，形成了一種很良性的互動。”陳立文說，現(xiàn)在來看這些項目都還在探索期，不一定能夠成功，但這種意義和姿態(tài)非常重要，慢慢地一定會能帶動更多的香港人了解內(nèi)地，同時反哺香港相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　作為前海紫荊厚德孵化器的負責人之一，陳立文也欣喜地看到，隨著第一批香港創(chuàng)業(yè)者在前海嘗到甜頭，前海也逐漸成為了香港創(chuàng)業(yè)者首選的內(nèi)地孵化平臺。“從2015年下半年開始，能明顯感到來報名的香港創(chuàng)業(yè)者越來越多。”

　　不過，在陳立文看來，前海夢工場對于香港創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)，還有許多可以改進的空間。

　　一個本土的香港團隊，到前海還是會面臨很多現(xiàn)實的問題，比如他們完全不了解內(nèi)地法律、市場、政府運作，要花很長的一段時間來適應(yīng)，但一般而言創(chuàng)業(yè)團隊的孵化期就在半年左右，往往還沒有充分準備好就要遷出，有些團隊會反映有些無所適從。另外包括交通和住宿問題，現(xiàn)在都還是需要創(chuàng)業(yè)者自己解決。

　　最近，陳立文與珠海高新區(qū)創(chuàng)客空間一道，正在探索研究一種新的跨境聯(lián)動孵化方式：團隊聘請內(nèi)地相關(guān)負責人或者創(chuàng)業(yè)大咖，在香港先“上課”，通過導師梳理、了解內(nèi)地的政策、市場以及有可能碰到的方方面面的障礙后，做好充分準備再到內(nèi)地來進行“孵化”。

　　“這種‘預(yù)孵化’的過程能夠提高成功率，有些團隊可能在學習了解后發(fā)現(xiàn)在香港本土創(chuàng)業(yè)更合適也未可知。”陳立文說，下一步他們將會和珠海方面做出落地實踐，如果模式成功，也希望能夠復制到前海來，畢竟作為孵化機構(gòu)而言，在資本蕭條期，最重要的還是做好服務(wù)，為團隊提供更多價值。